Johtaminen selkeytyy
- Kaupungin konsernijohtoon kuuluvat kaupunginhallitus, kaupunginjohtaja ja neljä toimialajohtajaa.
- Vastuut ja roolit on määritelty selkeästi hallintosäännössä.
- Konserniohjaus vahvistuu; esimerkkinä, että toimialajohtajat ovat oman vastuualueensa osalta mukana tytäryhteisöjen ohjauksessa.
- Virastojen ja yksikköjen johtamisesta siirrytään kokonaisuuksien johtamiseen; esimerkkinä, että toimialajohtajat ovat läsnä kaupunginhallituksen kokouksissa.
- Johtoryhmätyöskentely selkeytyy.
- Erilliset hallintokuntien johtosäännöt on koottu yhteen yhtenäiseksi hallintosäännöksi, mikä edesauttaa muun muassa toiminnan tasalaatuisuutta ja henkilöstön tasapuolinen kohtelua.
Byrokratia vähenee
- Siirrytään viidestä virastosta neljään toimialaan.
- Esimiestasot vähenevät 3-5:sta kolmeen.
- Poikkihallinnolliset tiimit; esimerkiksi keskusvirastossa (poislukien Ruokapalvelu) siirrytään 8 tulosyksiköstä 4 palvelualueeseen, joissa on poikkihallinnolliset tiimit.
Toiminta muuttuu enemmän asiakaslähtöiseksi ja vuorovaikutteiseksi
- Määritetään yhteistyöverkostot, niille tavoitteet ja niiden sitominen operatiiviseen päätöksentekoon.
- Asiakaspalvelulle perustetaan oma poikkihallinnollinen tiimi.
- Kuntalain määrittelemät neuvostot kytketään tiiviimmin päätöksentekoon ja operatiiviseen toimintaan.
Oma-aloitteisuus ja osaaminen vahvistuvat
- Asiantuntijatyö vapautetaan koko kaupunkiorganisaation käyttöön.
- Osaaminen laajentuu poikkihallinnollisten tiimien kautta ja horisontaalinen urakehitys mahdollistuu.