Näin organisaatiouudistukselle asetetut tavoitteet toteutuvat
Johtaminen selkeytyy
Kaupungin konsernijohtoon kuuluvat kaupunginhallitus, kaupunginjohtaja ja neljä toimialajohtajaa.
Vastuut ja roolit on määritelty selkeästi hallintosäännössä.
Konserniohjaus vahvistuu; esimerkkinä, että toimialajohtajat ovat oman vastuualueensa osalta mukana tytäryhteisöjen ohjauksessa.
Virastojen ja yksikköjen johtamisesta siirrytään kokonaisuuksien johtamiseen; esimerkkinä, että toimialajohtajat ovat läsnä kaupunginhallituksen kokouksissa.
Johtoryhmätyöskentely selkeytyy.
Erilliset hallintokuntien johtosäännöt on koottu yhteen yhtenäiseksi hallintosäännöksi, mikä edesauttaa muun muassa toiminnan tasalaatuisuutta ja henkilöstön tasapuolinen kohtelua.
Byrokratia vähenee
Siirrytään viidestä virastosta neljään toimialaan.
Esimiestasot vähenevät 3-5:sta kolmeen.
Poikkihallinnolliset tiimit; esimerkiksi keskusvirastossa (poislukien Ruokapalvelu) siirrytään 8 tulosyksiköstä 4 palvelualueeseen, joissa on poikkihallinnolliset tiimit.
Toiminta muuttuu enemmän asiakaslähtöiseksi ja vuorovaikutteiseksi
Määritetään yhteistyöverkostot, niille tavoitteet ja niiden sitominen operatiiviseen päätöksentekoon.
Asiakaspalvelulle perustetaan oma poikkihallinnollinen tiimi.
Kuntalain määrittelemät neuvostot kytketään tiiviimmin päätöksentekoon ja operatiiviseen toimintaan.
Oma-aloitteisuus ja osaaminen vahvistuvat
Asiantuntijatyö vapautetaan koko kaupunkiorganisaation käyttöön.
Osaaminen laajentuu poikkihallinnollisten tiimien kautta ja horisontaalinen urakehitys mahdollistuu.